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姓名： | 方莹 |
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领域： | 生产管理 运营管理 |
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地点： | 上海 徐汇 |
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签名： |
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我的课程列表
项目组合和项目集管理 2014-01-15 14:27:57 | 收藏
| 了解和认识项目管理的前沿发展； 了解多项目组合管理与项目群管理的知识； 掌握项目组合管理实务技能方法； |
通用项目管理 2014-01-15 14:25:54 | 收藏
| 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第4版（最新2008中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。 |
软件项目管理 2014-01-15 14:25:05 | 收藏
| 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量 的提高、项目进度与预算的可控； 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技 术； 掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险 监控； 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方 法； 掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和代码共享。加强代码控制，实现良好的版 本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告。 |
项目管理的理论和实践 2014-01-15 14:23:55 | 收藏
| 本课程根据PMBOK第4版（最新2008中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。 |
房地产开发项目管理 2014-01-15 14:22:51 | 收藏
| 统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式； 通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平； 课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。 |
电信运营商项目管理 2014-01-15 13:31:19 | 收藏
| 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等） |
工程项目管理 2014-01-15 13:25:46 | 收藏
| 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等） 了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术； |
电信工程项目管理 2014-01-15 13:24:45 | 收藏
| 了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用； 了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板； 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。 掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围； 掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率； 掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法； 了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量； 了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。 理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。 学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。 通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 |
PMP（2008版）考试培训课程 2014-01-15 13:21:10 | 收藏
| 深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK的知识体系及其输入输出工具架构，进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9大项目管理过程，加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK未能涉及而又必考的额外知识，予以周密详尽的传教。 本课程旨在于，通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，通过率都保持在85%以上，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。 |
EPC项目管理 2014-01-15 13:19:52 | 收藏
| EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。 EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。 通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。 |
有效的产品管理 2014-01-06 11:10:48 | 收藏
| 通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并： 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系 了解新产品开发过程管理的关键点 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 |
研发与产品管理 2014-01-06 11:09:18 | 收藏
| 了解业界研发管理体系的最佳实践；以及跨国公司是如何组织创新活动的 掌握产品规划的流程、方法和工具； 学习标杆企业在市场与产品规划方面的实践； 掌握市场与产品生命周期与决策流程的整合； 理解产品开发流程总体架构，重点掌握概念阶段的活动内容，以及企业各组织在产品开发中的职责；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。 |
高级产品研发管理 2014-01-06 11:07:53 | 收藏
| 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。 |
从专业人员到管理 2012-12-24 15:05:29 | 收藏
| 课程收获 • 通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力： • 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能 • 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围 • 根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 • 掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程 • 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才 • 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标 • 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者 |
从技术走向管理 2012-12-24 15:02:28 | 收藏
| 课程收获 • 分享专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 • 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 • 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 • 了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） • 掌握与领导沟通的方法技巧 • 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） • 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 • 分享老师的成长经验 |
成功的产品经理 2012-12-24 15:01:26 | 收藏
| 课程收获 • 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。 • 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 • 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。 • 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。 • 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。 • 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 • 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。 • 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化 |
产品研发管理 2012-12-24 14:59:47 | 收藏
| 课程收获 • 了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置 • 正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 • 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 • 理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程 • 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法 • 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法 • 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程 |
产品需求管理 2012-12-24 14:58:41 | 收藏
| 课程收获 • 了解业界产品需求管理的最佳模式与实践，有效管理的标准； • 了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联； • 掌握如何用有效的工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求； • 掌握筛选、解释需求的工具，评审市场需求的价值； • 学习如何有效的激励其他部门配合，让需求管理流程形成一个快速有效提高产品开发效率和效益的有效工具。 • 了解如何选择竞争对手和有价值的客户，由此制订产品战略； • 熟练掌握产品需求分析与概念定位的系统化思维、分析方法和评估测试工具，如何从公司、竞争者、用户三个角度考虑将有价值的需求转换为产品概念。 |
产品市场管理与产品规划 2012-12-24 14:57:03 | 收藏
| 课程收获 • 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 • 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 • 了解产品经理的定位、角色及职责 • 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 • 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 • 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 |
产品生命周期优化法PACE 2012-12-24 14:51:11 | 收藏
| 课程收获 • 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 • 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 • 系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 • 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 • 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 • 掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 • 学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作 • 学习领先企业在实施PACE方面的实践经验 • 学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题 |